Unsere Leistungen
Unsere Leistungen
Klarheit schaffen. Umsetzung beschleunigen. Wirkung erzielen.
Wenn Ertrag, Liquidität oder Unternehmenswert unter Druck geraten, reichen Einzelmaßnahmen nicht aus. Entscheidend ist, die wirtschaftliche Realität schnell zu erfassen, die wirksamsten Hebel zu identifizieren und daraus einen verbindlichen Umsetzungsplan abzuleiten.
KRINTERVENT begleitet mittelständische Unternehmen bei Turnaround, Transformation, Finanzierung und Sanierung. Unser Ausgangspunkt ist immer die Ertragssituation des Unternehmens. Wir analysieren, wo Ergebnis entsteht, wo Ergebnis verloren geht und welche Veränderungen notwendig sind, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern.
Dabei bleiben wir nicht bei Konzepten stehen. Wir formulieren klar, was wir für wirtschaftlich richtig halten, priorisieren die entscheidenden Maßnahmen und übernehmen auf Wunsch Verantwortung in der Umsetzung.
Klarheit. Umsetzung. Wirkung.
Klarheit
Wenn Ertrag, Liquidität oder Unternehmenswert unter Druck geraten, reichen Einzelmaßnahmen nicht aus. Entscheidend ist, die wirtschaftliche Realität schnell zu erfassen, die wirksamsten Hebel zu identifizieren und daraus einen verbindlichen Umsetzungsplan abzuleiten.
KRINTERVENT begleitet mittelständische Unternehmen bei Turnaround, Transformation, Finanzierung und Sanierung. Unser Ausgangspunkt ist immer die Ertragssituation des Unternehmens. Wir analysieren, wo Ergebnis entsteht, wo Ergebnis verloren geht und welche Veränderungen notwendig sind, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern.
Dabei bleiben wir nicht bei Konzepten stehen. Wir formulieren klar, was wir für wirtschaftlich richtig halten, priorisieren die entscheidenden Maßnahmen und übernehmen auf Wunsch Verantwortung in der Umsetzung.
Umsetzung
Wir konzentrieren uns auf die Maßnahmen, die den größten Beitrag zu Ergebnis, Liquidität und Unternehmenswert leisten.
Gemeinsam mit Führung und Organisation übersetzen wir die priorisierten Hebel in konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine. Bei Bedarf übernehmen wir Aufgaben im Projektmanagement oder in interimistischen Managementfunktionen.
Wirkung
Wir messen unseren Beitrag nicht an Präsentationen, sondern an wirtschaftlichen Ergebnissen.
Unser Anspruch ist es, Ertragskraft und Liquidität zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und den Unternehmenswert nachhaltig zu entwickeln.
Wie wir Wirkung erzielen
Fortführungsprognosen und Gutachten
Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen für Unternehmen, Gesellschafter, Finanzierer und weitere Stakeholder.
Dazu beurteilen wir die wirtschaftliche Ausgangslage, die Liquiditäts- und Fortführungsfähigkeit sowie die Ursachen einer möglichen Krise. Integrierte Planungen und nachvollziehbare Szenarien zeigen, unter welchen Voraussetzungen die Fortführung und Sanierung eines Unternehmens möglich sind.
Das Ergebnis:
Transparenz über Risiken, Handlungsbedarf und die wirtschaftlichen Voraussetzungen für die Fortführung.
Deckungsbeitragsermittlung und -bewertung
Wir machen sichtbar, wo ein Unternehmen Geld verdient und wo Ergebnis verloren geht.
Dazu ermitteln und bewerten wir Deckungsbeiträge nach Produkten, Kunden, Leistungen, Aufträgen, Standorten oder Vertriebskanälen. Wir trennen Preis-, Mengen- und Mixeffekte und schaffen damit die Grundlage für fundierte Entscheidungen über Preise, Kundenportfolios, Leistungsangebote und Kapazitäten.
Das Ergebnis:
Eine belastbare Sicht auf Ergebnisquellen, Verlustbringer und die größten kurzfristigen Ertragshebel.
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Interne Optimierung allein greift zu kurz, wenn Marktposition und Leistungsangebot nicht überzeugen.
Wir analysieren Marktstruktur, relevante Kundensegmente, Nachfrageentwicklung, Kundenanforderungen, Wettbewerbsposition und Differenzierungsmerkmale. Dadurch lassen sich Marktpotenziale realistisch bewerten und Geschäftsmodell, Angebot und Vertriebsansatz gezielt weiterentwickeln.
Das Ergebnis:
Eine fundierte Einordnung von Marktpotenzial, Wettbewerbsposition und realistischen Wachstumsfeldern.
Value Creation mit einer 100-Tage-Roadmap
Wir übersetzen Analysen und Entscheidungen in einen verbindlichen Fahrplan.
Die identifizierten Werthebel werden nach wirtschaftlicher Wirkung, Dringlichkeit und Umsetzbarkeit priorisiert. Für jede Maßnahme werden Verantwortlichkeiten, Meilensteine und geeignete Steuerungsgrößen festgelegt. So werden Fortschritt, Abweichungen und Ergebnisse sichtbar.
Das Ergebnis:
Eine umsetzbare 100-Tage-Roadmap, die aus Erkenntnissen konkrete Maßnahmen und aus Maßnahmen messbare Verbesserungen macht.