Wofür wir beauftragt werden
Wir unterstützen Entscheider und Verantwortliche ihre Situation sicher einzuschätzen. Dabei analysieren wir die Unternehmenssituation nach wirtschaftlichen und juristischen Gesichtspunkten, stellen die bestehenden oder aufkommenden Risiken für Unternehmen, Gesellschafter und Geschäftsführer fest, schreiben passende Konzepte, um die Risiken zu minimieren und begleiten bei Bedarf auch aktiv die Umsetzung der Maßnahmen.
Unsere Turnaround-Konzepte basieren in der Analyse und bei Bewertung der Unternehmenssituation auf den Vorgaben des IDW Standard 6 und IDW Standard 11. Für die Marktrecherchen, die strategische Ausrichtung und Unternehmensausrichtung, sowie die dazugehörigen Maßnahmen nutzen wir unsere praktische Expertise und greifen, falls explizites Wissen für eine komplexe Fragestellung über unsere Kompetenzen hinaus benötigt wird, auf eine Vielzahl von Kooperationspartnern aus der Unternehmenspraxis zu. Bei juristischen und steuerlichen Fragestellungen, sowie im Bereich des Unternehmensverkaufs oder -kaufs arbeiten wir mit renommierten Partnern zusammen, um unseren Klienten die bestmögliche Fach- und Praxisexpertise anbieten zu können.
Wann wir Beauftragt werden

TRANSFORMATION
Der umfassende Wandel von Strukturen, Prozessen und Strategien zur Anpassung an neue Marktbedingungen. Eine Transformation sichert langfristig die Wettbewerbsfähigkeit, fördert Innovationen und erhöht die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens
Turnaround
Die strategische Neuausrichtung zur Wiederherstellung der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, zur Sicherung von Arbeitsplätzen, Steigerung des Unternehmenswerts und Wiederherstellung des Marktvertrauens
Transaction
Werterhaltung, strategische Neuausrichtung und/oder Nachfolgeregelung für den bisherigen Eigentümer mittels Kauf und Integration eines Unternehmens oder Verkauf der eigenen Gesellschaft oder eines Portfolio-Unternehmens
Von wem wir beauftragt werden
Unsere Klienten sind Familienunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die Geschäftsführung besteht aus geschäftsführenden Gesellschaftern und/oder externen Geschäftsführungen.
In der Regel arbeiten bei unseren Klienten zwischen 50 und 500 Mitarbeitende, die zwischen 10 und 300 Mio. € Umsatz für das Unternehmen erzielen. Die Unternehmen unserer Klienten sind im Produktions-, Dienstleistungs- und Handelssektor
aktiv.
Wir werden beauftragt, um die praktische Umsetzung eines Turnarounds zu ermöglichen und sicherzustellen.
Der Weg zu uns
Unsere Klienten sind in der Regel eigenfinanziert und werden durch ihren Wirtschaftsprüfer oder Eigenerkenntnis auf uns aufmerksam.
Dabei zeigen unsere Klienten einen anhaltend rückläufigen bzw. stagnierenden Umsatz, welche mittelfristig zu einer Liquiditätslücke führen kann.
Unsere Klienten holen uns, weil sie eine harte Sanierung vermeiden wollen.
Der Weg mit uns
Wir analysieren gemeinsam die Ist-Situation und definieren Maßnahmen, die sowohl der Umsatzsteigerung als auch der Liquiditätssicherung dienen.
Die Basis ist ein Turnaround-Konzept, welches sich an die Grundsätzen des IDW S6 und S11 orientieren.
In besonders herausfordernden Fällen begleiten wir auch aktiv die Umsetzung des Turnarounds.
Der Weg nach uns
Unser oberstes Ziel ist, nach der Sicherung der Fortführung, die nachhaltige Rentabilität der Unternehmen unser Klienten zu sichern.
Aus diesem Grund enthält jedes Konzept eine strategische (Neu)Ausrichtung und einen Werterhaltungsplan.
Wir legen besonders viel Wert darauf, dass die strategische Marktposition und deren Geschäftsfelder, sowie Ressourcen, Ziele und Führungsprämissen zukunftsfähig sind.
wobei wir unterstützen
Fortbestand sichern
Erstellung eines Turnaround-Konzepts, auf Basis der finanziellen Lage, äußeren Einflussfaktoren, Kundenanforderungen und Marktrecherchen
Geschäftsmodelle Modernisieren
Gestaltung eines strategischen Werterhaltungsplans zur Schaffung von Kundenmehrwert sowie Sicherung der Wertschöpfung
Performance steigern
Bewertung der bestehenden Prozesse, Identifizierung von Optimierungspotenzialen, sowie die Anfertigung eines maßgeschneiderten Transformationskonzept
Risiken minimieren und vermeiden
Entwicklung von Routinen und Maßnahmen nach dem Turnaround, welche die zukunftsfähig erhalten, sowie Begleitung bei der Umsetzung im Unternehmen