Die richtige Unterstützung finden

Was fehlt Ihnen, um besser zu werden? Benötigen Sie nur ein paar Ratschläge, einen Sparringspartner oder suchen Sie jemanden, der eine Lücke schließt und praktisch Verbesserungen umsetzt?

Brauchen Sie Wissen, Können oder einen Macher für die Weiterentwicklung ihres Unternehmens?

Bevor Sie sich einen externen Spezialisten holen, sollten Sie wissen, wo und wobei er Ihnen nützlich ist:

Wissen

Welche fachlichen Kompetenzen muss der Berater in Ihrem Fall haben? Was muss er erlebt haben, um ihre Situation verstehen?

Können

Welche Herausforderungen muss der Berater in der Vergangenheit erfolgreich gelöst haben, um auch Ihnen helfen zu können?

Machen

Reicht eine Beratung, um ihre Herausforderung zu lösen oder brauchen Sie tatkräftige Unterstützung?

Exzellente Lösungen für echte Probleme

Jedes Unternehmen kann langfristig nur überleben, wenn die Einnahmen größer als die Ausgaben sind und sich mit der Zeit weiterentwickeln. Welches Ziel verfolgen Sie mit ihrem Unternehmen aktuell?

Profitabilität wiederherstellen

Wieviel Zeit verbringen Sie in Meetings, bei denen operative Themen besprochen werden? Wo müssen Sie profitabler werden?

Ziel:
Exzellente Effektivität
Profitabilität sichern

Wann haben Sie das letzte Mal mehrere Stunden an den Chancen für ihr Unternehmen gearbeitet? Wo könnten Sie profitabler sein?

Ziel:
Exzellente Zukunftsaussichten
Profitabilität steigern

Wieviel Geld verlieren Sie in der Erfüllung, weil zwischen Abteilungen Reibungsverluste entstehen?

Ziel:
Exzellente Wirkungsketten
Der größtmögliche Ertrag jedes Unternehmens entsteht durch Exzellenz in der gesamten Wertschöpfungskette.

Die bekannte größe in der gleichung

Mein Name ist Andreas Schulz und ich unterstütze Unternehmen bei der Analyse, Planung und Umsetzung von Maßnahmen. Insbesondere bei komplexen Herausforderung oder schwierigen Rahmenbedingungen, sind Sie hier richtig. Ich helfe: Beratend oder aktiv als Interim-Manager.

Wissen

Theoretisches Wissen und praktische Erfahrung im Auf-, Ab- und Umbau von Unternehmensbereichen.

Von existenzieller Krise bis ambitioniertes Wachstum durfte ich alles mitmachen.

Können

20 Jahre in Führungspositionen im Vertrieb, Einkauf, Logistik und Projektmanagement.

Von Restrukturierungen bis zu Implementierungen von neuen Geschäftsprozessen, IT-Systemen und Unternehmensstrukturen

Machen

Mit ein paar bunten Bildchen und einer guten Planung und ein paar schlauen Worten alleine, wird man nicht erfolgreich.

Erfolgreiche Umsetzungen entstehen durch Aktivität und proaktives Handeln. Das kann ich.

Warum ich ihnen helfen kann

Lernen Sie mich kennen und erfahren Sie im Video, weshalb meine Beratung so einzigartig ist und ich Deutschlands einziger Wachstum- und Krisenberater für kleine und mittelständische Unternehmen bin.

Wenn Wissen auf Können trifft und durch Machen ergänzt wird, werden aus Worten Taten. Das Resultat ist eine erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen und Veränderungen.

Was mich so einzigartig macht:

Wo ich noch aktiv bin