Jeder Plan ist nur so gut wie seine Umsetzung 

Es ist alles geplant, jeder sollte wissen, was seine Aufgabe in der Umsetzung ist und Ressourcen sind auch ausreichend vorhanden. Eigentlich kann nichts schieflaufen.

Doch die Realität sieht anders aus. Entweder läuft es schon während der Umsetzung nicht rund oder irgendwann nach Abschluss der Anpassung beginnt das Chaos.

Ein Einzelfall?

Nein! Über 70 % der Umsetzungen werden nicht erfolgreich abgeschlossen. Jede 4. Umsetzung scheitert sogar komplett und wird aufgegeben.

Das Resultat

Unnötig aufgebrauchte Liquidität, erschöpfte Mitarbeiter & Führungskräfte und ein großer Reputationsschaden für die Entscheider und Verantwortlichen. Für einige endet der Weg an dieser Stelle (un)freiwillig.

Jede Veränderung muss entschieden umgesetzt werden

Erfolgreiche Umsetzungen zeichnet aus, dass Sie konsequent ausgeführt werden. Dazu bedarf es Klarheit in der Umsetzung.

Die Rahmenbedingungen
  • Ziele
  • Aktionspläne
  • Ressourcen
  • Fertigkeiten
  • Anreize
  • Kommunikation
Die besonderen Qualitäten
  • Entscheidungsfreudigkeit
  • Entschlossenheit
  • Kritikfähigkeit
  • Nachgiebigkeit
Die notwendigen Kompetenzen
  • operative Erfahrung
  • Souveränes Auftreten
  • Begeisterungsfähigkeit
  • aktuelles Wissen

Der Fluch der Entscheidung

Seit mittlerweile 50 Jahren werden Veränderungen analysiert, dennoch ist die Misserfolgsquote noch immer sehr hoch. Der häufigste Grund liegt in den (nicht) getroffenen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt. Dafür gibt es zwei Gründe:

Die Furcht des Verpassens

Worauf warten Sie? Auf mehr Zahlen, Daten, Fakten? Auf vollständige Information? Auf bessere Zeiten?

Die Furcht des Versagens

Spielen Sie auf Zeit oder auf Sieg? Reicht Ihnen der Klassenerhalt dieses Jahr oder wollen Sie ein Gewinner sein?

Der Ausweg

Ein erfahrener Begleiter, der Ihnen mit Entschlossenheit und Expertise bei der Entscheidungsfindung zur Seite steht und Sie bei der Umsetzung der Anpassungen aktiv unterstützt.

Souveräner Antreiber

Ihr persönlicher Beschleuniger bei der praktischen Umsetzung von erfolgskritischen Veränderungen, Projekten und Überleitungen in Ihrem Unternehmen.

Wobei ich unterstützen kann
  • Desorganisation
  • Transformation
  • Zusammenschluss
  • Unternehmensintegration
  • Outsourcing & Outplacement
  • Restrukturierung
  • Expansion
  • Implementierung
In welchen Bereiche ich unterstützen kann
  • Marketing & Verkauf
  • Supply-Chain-Management
  • Prozessoptimierung und -entwicklung
  • Turn-Around-Mangement
  • Post-Merger-Integration (Transition)
  • Business-Contiunity-Management
Einen Zusatzbeitrag, den ich gerne leisten kann

Als BAFA-zertifizierter Berater prüfe ich selbstverständlich die Möglichkeit von Zuschüssen, für die Veränderungsvorhaben meiner Klienten. 

Interview im Podcast Mittelstand

Wie ich helfe, Krisen zu bewältigen

Lernen Sie mich kennen und erfahren Sie im Video, weshalb meine Beratung so einzigartig ist und ich Deutschlands einziger Wachstum- und Krisenberater für kleine und mittelstädische Unternehmen bin.

Wo ich noch aktiv bin