Restrukturierung
Business Case: In einem Unternehmen der verarbeitenden Industrie, das über Jahre hinweg stabile Umsätze erzielte, wurde festgestellt, dass die Profitabilität kontinuierlich zurückging. Trotz einer
soliden Marktstellung und einer treuen Kundenbasis schaffte es das Unternehmen nicht, die Kosten zu kontrollieren, was zu sinkenden Gewinnmargen führte. Die Geschäftsführung sah sich gezwungen, eine umfassende Restrukturierung einzuleiten,
um die Wertschöpfung zu verbessern.
Die Hauptaufgabe bestand darin, die Liquidität des Unternehmens zu sichern, die Verkaufspreise zu optimieren, ein effektives Kostenmanagement zu implementieren und die Geschäftsprozesse zu restrukturieren. Ziel war es, die Rentabilität
innerhalb von 24 Monaten signifikant zu steigern und langfristige Wachstumsstrategien zu entwickeln.
Um die Liquidität zu sichern, wurde ein detaillierter Finanzplan erstellt, der alle Ausgaben kritisch überprüfte. Unnötige Ausgaben wurden gekürzt, und ein striktes Zahlungsmanagement eingeführt, um den Cashflow zu stabilisieren.
Parallel dazu wurde eine Marktanalyse durchgeführt, um die Verkaufspreise anzupassen. Durch die Einführung einer wertbasierten Preisstrategie konnten die Preise für bestimmte Produkte erhöht werden, ohne die Kundenbindung zu gefährden. Dies wurde durch gezielte Marketingkampagnen unterstützt, die den Wert der Produkte hervorhoben.
Das Kostenmanagement wurde durch die Implementierung eines neuen ERP-Systems verbessert, das eine transparente Übersicht über alle Kostenstellen ermöglichte. Zudem wurden Schulungen für die Mitarbeiter angeboten, um eine kosteneffiziente Arbeitsweise zu fördern.
Schließlich wurde ein Process Redesign durchgeführt, bei dem die Arbeitsabläufe analysiert und optimiert wurden. Überflüssige Schritte wurden eliminiert, und moderne Technologien wurden eingeführt, um die Effizienz zu steigern. Ein Beispiel dafür war die Einführung eines automatisierten Bestellsystems, das den Aufwand für die Auftragsbearbeitung drastisch reduzierte.
Nach der Umsetzung dieser Maßnahmen konnte das Unternehmen seine Profitabilität innerhalb eines Jahres erheblich steigern. Die Liquidität verbesserte sich, und die Rentabilität wuchs um 25 %. Die optimierten Verkaufspreise führten zu einem Umsatzanstieg, während das Kostenmanagement dafür sorgte, dass die Gewinnmargen stabil blieben. Das Unternehmen war nicht nur wieder rentabel, sondern in der Lage, auch zukünftige Investitionen zu planen und strategisch zu wachsen.
Diese Restrukturierung zeigte, dass durch gezielte Maßnahmen und ein klares Management die Wertschöpfung in einem stabilen, aber unprofitablen Unternehmen deutlich gesteigert werden kann.
Process Redesign
Eine umfassende Analyse der aktuellen Prozesse wird durchgeführt, um Engpässe und redundante Schritte zu identifizieren. Mit den gewonnen Erkenntnissen entwickelt das Management-Team mit unserer Unterstützung sachdienliche Lösungen, die ggf. den Einsatz moderner Technologien und Methoden umfassen. Die Implementierung erfolgt fokussiert und unter professioneller Begleitung unserer Experten.
Preis-/Kostenmanagement
Zunächst analysieren wir mit unserem Klienten die aktuellen Preisstrukturen und Kostenstellen des Unternehmens. Wir führen Marktanalysen durch, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu ermitteln und identifizieren Einspar- oder Preissteigerungspotenziale. Workshops mit den Führungskräften und Abteilungen werden organisiert, um effiziente Preisstrategien und Kostensenkungsmaßnahmen zu erarbeiten und umzusetzen.
Liquiditätssicherung
Zunächst führen unsere Experten eine umfassende Analyse der finanziellen Situation durch, um die Ursachen der mangelnden Rentabilität zu identifizieren. Es wird ein Liquiditätsplan erstellt, der kurzfristige Kostensenkungen, Optimierung des Working-Capital und alternative Finanzierungsquellen umfasst. Das Management-Team wird im Umgang mit Liquiditätsrisiken und der Implementierung von Monitoring-Systemen geschult.