Wofür wir beauftragt werden
Bei Marktrecherchen, die zur strategischen Marktpositionierung und zielgerichteten Unternehmensausrichtung relevant sind, nutzen wir unsere praktische Expertise und greifen, falls explizites Wissen für eine komplexe Fragestellung
über unsere Kompetenzen hinaus benötigt wird, auf eine Vielzahl von Kooperationspartnern aus der Unternehmenspraxis zu.
Unsere Turnaround-Konzepte basieren in der Analyse und Bewertung der Unternehmenssituation auf den Vorgaben des IDW Standard 6 und IDW Standard 11 und orientieren sich an IBR-Standards.
Unsere Konzepte sind jedoch kürzer und fokussieren sich auf Praxis- und Umsetzungstauglichkeit. Sie zeichnen sich durch zielgerichtete, sachdienliche Maßnahmen für die jeweilige Situation aus. Zur Verifizierung der Anwendbarkeit, während der Erstellung, greifen wir auf das Know-how von aktiven Unternehmenslenkern in anspruchsvollen Situationen zurück.
Bei juristischen und steuerlichen Fragestellungen, sowie im Bereich des Unternehmensverkaufs oder -kaufs arbeiten wir mit renommierten Partnern zusammen, um unseren Klienten die bestmögliche Fach- und Praxisexpertise anbieten zu
können.
Wann wir Beauftragt werden
Benötigen Gesellschafter oder Geschäftsführungen Unterstützung die Situation ihres Unternehmens objektiv und sicher zu bewerten, kommen wir ins Spiel. Wir analysieren die Unternehmenssituation nach wirtschaftlichen und juristischen Gesichtspunkten, stellen die bestehenden oder aufkommenden Risiken für Unternehmen, Gesellschafter und Geschäftsführer fest und schreiben passende Konzepte, um diese Risiken zu minimieren. Bei Bedarf begleiten wir aktiv unsere Auftraggeber bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität.
TRANSFORMATION
Der umfassende Wandel von Strukturen, Prozessen und Strategien zur Anpassung an neue Marktbedingungen. Eine Transformation sichert langfristig die Wettbewerbsfähigkeit, fördert Innovationen und erhöht die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens
Turnaround
Die strategische Neuausrichtung zur Wiederherstellung der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, zur Sicherung von Arbeitsplätzen, Steigerung des Unternehmenswerts und Wiederherstellung des Marktvertrauens
Transaction
Werterhaltung, strategische Neuausrichtung und/oder Nachfolgeregelung für den bisherigen Eigentümer mittels Kauf und Integration eines Unternehmens oder Verkauf der eigenen Gesellschaft bzw. eines Portfolio-Unternehmens (Carve-Out)
was wir anbieten
Recherche
Tiefgründige Betrachtung der internen und externen Umgebungen zur Erfassung von Kundenmehrwerten und Möglichkeiten zur Sicherung bzw. Steigerung der Wertschöpfung
Analyse
Bewertung der bestehenden Prozesse, Identifizierung des organisatorischen Reifegrads und Optimierungspotenziale, sowie die Anfertigung einer wertvollen Ist-Zustand-Darstellung der Unternehmung
Konzeption
Erstellung eines Turnaround-Konzepts, auf Basis der finanziellen Lage, äußeren Einflussfaktoren, Kundenanforderungen, Marktrecherchen und machbaren Veränderungen
Umsetzung
Entwicklung von Routinen und Maßnahmen während und im Anschluss des Turnarounds. Entwicklung einer Strategie, um die langfristige Zukunftsfähigkeit sicherzustellen
Von wem wir beauftragt werden
Unsere Klienten sind Familienunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die Geschäftsführung besteht aus geschäftsführenden Gesellschaftern und/oder externen Geschäftsführungen.
In der Regel arbeiten bei unseren Klienten zwischen 50 und 500 Mitarbeitende, die zwischen 10 und 300 Mio. € Umsatz für das Unternehmen erzielen. Die Unternehmen unserer Klienten sind im Produktions-, Dienstleistungs- und Handelssektor
aktiv.
Wir werden beauftragt, um die praktische Umsetzung eines Turnarounds zu ermöglichen und sicherzustellen.
Der Weg zu uns
Unsere Klienten sind in der Regel eigenfinanziert und werden durch ihren Wirtschaftsprüfer oder Eigenerkenntnis auf uns aufmerksam.
Dabei zeigen unsere Klienten einen anhaltend rückläufigen bzw. stagnierenden Umsatz, welche mittelfristig zu einer Liquiditätslücke führen kann.
Unsere Klienten holen uns, weil sie eine harte Sanierung vermeiden wollen.
Der Weg mit uns
Wir analysieren gemeinsam die Ist-Situation und definieren Maßnahmen, die sowohl der Umsatzsteigerung als auch der Liquiditätssicherung dienen.
Die Basis ist ein Turnaround-Konzept, welches sich an die Grundsätzen des IDW S6 und S11 orientieren.
In besonders herausfordernden Fällen begleiten wir auch aktiv die Umsetzung des Turnarounds.
Der Weg nach uns
Unser oberstes Ziel ist, nach der Sicherung der Fortführung, die nachhaltige Rentabilität der Unternehmen unser Klienten zu sichern.
Aus diesem Grund enthält jedes Konzept eine strategische (Neu)Ausrichtung und einen Werterhaltungsplan.
Wir legen besonders viel Wert darauf, dass die strategische Marktposition und deren Geschäftsfelder, sowie Ressourcen, Ziele und Führungsprämissen zukunftsfähig sind.
Unser engagement
Unser soziales Engagement
