Wissen, wie zu handeln ist

Die Liquidität ist, unter Bewertung der gewöhnlichen Geschäftstätigkeiten, für mindestens 8 Monate gesichert. Das Unternehmen befindet sich in einer Strategie- oder Erfolgskrise ( vgl. Gabler Wirtschaftslexikon ).

Durch eine konkrete Vertriebsstrategie werden Absatzmärkte, Zielkunden, Preis- und Betreuungsstrategien festgelegt, die zu den Rahmenbedingungen des Unternehmens passen. Schnelle Erkenntnisse über die Wirksamkeit priorisieren dabei die nachfolgenden Aktivitäten.

Klärung von Angebots- und Nachfragefokus sowie Festlegung der Ziele zur Verbesserung Markt- und Kundenattraktivität. Gestaltung der Strategie zur Steigerungen der Kauf- und Zahlungsbereitschaft der Kunden.

Die Aktivitäten lassen sich eindeutig benennen und die daraus resultierenden Ergebnisse spiegeln konkret die Wirksamkeit der einzelnen Aktivitäten wider.

Die Liquidität ist langfristig gesichert und das Unternehmen ist (noch) rentabel. Die Rahmenbedingungen (z.B. technische Entwicklungen, Personalentwicklungen etc.) verändern sich und das Unternehmen sieht sich mit neuen neuen Herausforderungen konfrontiert.

Die Anpassung der Organisation, sowie des Auftritts zur Sicherung bzw. Steigerung der Markt- und Kundenattraktivität. Fokussierung auf Innovationsfelder, die eine Relevanz für die zukünftige Fortführung des Unternehmens besitzen.

Fokussierung auf die wesentlichen Erfolgstreiber für eine nachhaltig solide Rentabilität. Hohes Veränderungstempo, schnelle Erkenntnisse und Ergebnisklarheit durch inkrementelle Innovationen. Diskrete Veränderungen, die schnell ihre Wirksamkeit erzielen und zielgerichtet zu den gewünschten Ergebnissen führen.

Flexibilität in der Entwicklung und ein geringer Ressourcenaufwand durch Stringenz in der Zielsetzung, sowie Konsequenz in der Umsetzung. Wenig externe Unterstützung bei der Umsetzung der Aktivitäten notwendig und geringe Veränderungssorgen durch inkrementelle Anpassungen der Organisation und Tätigkeit.

Die Liquidität ist, unter Bewertung der gewöhnlichen Geschäftstätigkeiten, für mindestens 5 Monate gesichert. Das Unternehmen befindet sich in einer Erfolgskrise oder in einer früher Phase der Liquiditätskrise ( vgl. Gabler Wirtschaftslexikon ).

Quick Wins erzielen, um für umgehende Entlastung bei den Ausgaben zu  sorgen. Gebundenes Kapital freisetzen, um die Liquidität zu verbessern. Kontrakte analysieren, kündigen oder neu verhandeln und regelmäßig überwachen, damit langfristig die Kosten kontrollierbar bleiben.

Analyse und Klassifizierung der Kostentreiber. Maßnahmen auf liquiditätsfördernde, sowie kurzfristig umsetzbare Ausgaben fokussieren. Anschließend kapitalbindende Positionen analysieren und Aktivitäten zur Verbesserung der Liquidität planen und umsetzen. Refinanzierungsmöglichkeiten und Belastungen durch Verträge auf Optimierungen prüfen. 

Im Gegensatz zu Ertragssteigerungen haben zielgerichtete Kostensenkungsmaßnahmen einen umgehenden Effekt auf die Liquidität. Oftmals lassen sich Verbesserungen der Produktivität durch die Analyse der Kostenstruktur erkennen und umsetzen. Kostensenkungsprogramme können als ein erster Schritt zur nachhaltigen Transformation eines Unternehmens genutzt werden.

Die Marktgegebenheiten haben sich verändert. Standorte oder ganze Beteiligungen sind nicht mehr rentabel und alle Annahmen zeigen keine positive Entwicklung auf oder der Personalbedarf steht nicht mehr in Relation zu den zu erwartenden Ergebnissen. Es ist ausreichend Liquidität vorhanden, um einen Stellenabbau zügig und trennungskompetent umzusetzen.

Verbesserung der Unternehmensergebnisse und Vermeidung von Gerüchten und Misskommunikation aufgrund des Personalabbaus. Zügige Implementierung von veränderten Prozessen und Tätigkeiten innerhalb der Organisation, zur zeitnahen Freistellung von gekündigten Mitarbeitenden, um Flurfunk und negative Stimmungen innerhalb des Unternehmens signifikant zu reduzieren.

Kommunikationsplan intern und extern zur konkreten Informationsweitergabe. Datenerhebung, -verarbeitung und -verwendung zur schnellen Bereitstellung von Dokumenten für Mitarbeitende, sowie Arbeitsagenturen. Betreuung der Mitarbeitenden im Bewerbungsprozess und ggf. Anpassung der Prozesse und Tätigkeiten an die zukünftige Organisation. Unterstützung der Fach- und Führungskräfte bei der Gestaltung und Ausführung von Trennungsgesprächen.

Restrukturierung ist planbar und die zu erzielende Ergebnisse sind vorhersehbar. Ermöglicht dem Unternehmen, neue Strukturen und Organisationsformen zu implementieren. Stoppt umgehend den weiteren Schwund von Kapital in verlustreiche Beteiligungen.