Value Creation

Unsere Experten analysieren die bestehende Marketingstrategie und identifiziert Optimierungspotenziale. Durch datengetriebenes Marketing, gezielte Kundensegmentierung und innovative Kommunikationsstrategien werden zielgerichtete Maßnahmen entwickelt. Zudem unterstützen wir unsere Klienten bei der Implementierung und dem Monitoring der Maßnahmen.

Top-Line-Development

Mit dem Management-Team führen wir umfassende Markt- und Kundenanalysen durch, identifizieren Wachstumspotenziale und entwickeln spezifische Strategien zur Segmentierung und Kundenansprache. Mithilfe datenbasierter Ansätze werden neue Kundengruppen erschlossen, Cross- und Upselling-Potenziale gehoben und die Produktpalette optimiert.

Business Development

Das bestehende Produktportfolio wird kritisch überprüft und Potenziale für neue Geschäftsfelder sowie Produkterweiterungen identifiziert. Parallel dazu wird der Zugang zu neuen Märkten untersucht und mögliche Expansionen, in neue Märkte, vorbereitet. Zudem wird eine Strategie für Customer Recovery entwickelt, die verlorene Kunden gezielt zurückgewinnt und bestehende Kundenbeziehungen stärkt.

Turnaround

Business Case: In der aktuellen Geschäftswelt sieht sich ein Klient mit einem erhöhten Wettbewerbsdruck, rückläufigen Umsätzen und der Notwendigkeit, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken, konfrontiert. Diese Herausforderungen erfordert einen strukturierten Ansatz zur Wertschöpfung und eine gezielte Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten.

Als Managementberatung haben wir die Aufgabe, das Unternehmen dabei zu unterstützen, seine strategischen Ziele zu erreichen, insbesondere in den Bereichen Value Creation, Top-Line-Development und Business Development. Ziel ist es, durch gezielte Maßnahmen die Effektivität, Effizienz und Produktivität des Unternehmens zu steigern und es auf Expansionen in ihren Kerngeschäften und durch Outsourcing sowie Ausgliederungen vorzubereiten.

Durch gezielte Maßnahmen in den Bereichen Top-Line-Development und Business Development helfen wir, das Kundenportfolio zu optimieren und neue Marktchancen zu identifizieren. Zusätzlich führen wir Process Redesign durch, um Effektivität und Effizienz zu steigern. Um Expansionen im Kerngeschäft zu fördern, bieten wir auch Unterstützung beim Outsourcing und der Ausgliederung von nicht-strategischen Geschäftsbereichen an.

Durch unsere Beratungsleistungen haben Unternehmen signifikante Verbesserungen in ihrer Effizienz und Produktivität erzielt. Die Implementierung neuer Geschäftsstrategien hat zu einer Umsatzsteigerung von bis zu 30 % geführt, während die Optimierung von Prozessen die Betriebskosten um bis zu 20 % gesenkt hat. Die Schulungsprogramme haben nicht nur das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter erweitert, sondern auch das Engagement und die Motivation erhöht, was sich positiv auf die Unternehmenskultur ausgewirkt hat. Wir tragen dazu bei, dass Unternehmen nicht nur in schwierigen Zeiten erfolgreich bleiben, sondern auch langfristig wachsen können.

Process Redesign

Eine umfassende Analyse der aktuellen Prozesse wird durchgeführt, um Engpässe und redundante Schritte zu identifizieren. Mit den gewonnen Erkenntnissen entwickelt das Management-Team mit unserer Unterstützung sachdienliche Lösungen, die ggf. den Einsatz moderner Technologien und Methoden umfassen. Die Implementierung erfolgt fokussiert und unter professioneller Begleitung unserer Experten.

Expansion

Mit unseren Klienten werden Marktpotentialanalysen durchgeführt, potenzielle Zielunternehmen für Übernahmen identifiziert, sowie deren Kompatibilität und Synergien kritisch überprüft. Gleichzeitig entwickeln wir gemeinsam interne Wachstumsstrategien und schätzen die notwendigen Ressourcen. Bei der Entscheidungsfindung und deren Umsetzung begleiten wir unser Klienten professionell.

Outsourcing

Die bestehenden Prozesse werden konsequent auf Ineffizienz und Ineffektivität überprüft. Ein detailliertes Konzept wird mit dem Management-Team erstellt. Es werden geeignete Dienstleister evaluiert, sowie die Integration der ausgelagerten Tätigkeiten geplant oder intern die Verantwortlichkeiten neu strukturiert.